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“坑”多多:涉黄涉暴丑闻冷了?腾讯“亲儿子”这次到了生死关头

本文摘要:「智见MAX」,有态度的创投视察媒体 点击标题下方「智见MAX」关注作者:真吾文章泉源:智见Max(ID:wmxjs2016)拼多多,拼多多,拼的多,省的多拼就要就要拼多多天天随时随地拼多多,拼多多 …...这首魔性洗脑歌一想起,你是否也会情不自禁随着哼起来。无论是综艺节目,微信圈,还是明星微博,拼多多的广告植入那叫一个无孔不入(sang xin bing kuang)。许多人通过此歌知道了拼多多,然而流传做的再猛,不代表口碑就好。

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「智见MAX」,有态度的创投视察媒体 点击标题下方「智见MAX」关注作者:真吾文章泉源:智见Max(ID:wmxjs2016)拼多多,拼多多,拼的多,省的多拼就要就要拼多多天天随时随地拼多多,拼多多 …...这首魔性洗脑歌一想起,你是否也会情不自禁随着哼起来。无论是综艺节目,微信圈,还是明星微博,拼多多的广告植入那叫一个无孔不入(sang xin bing kuang)。许多人通过此歌知道了拼多多,然而流传做的再猛,不代表口碑就好。

去年,罗志祥因到场《极限挑战》,在自己微博上为拼多多打广告,效果底下2000多评论,99%都是骂拼多多的。这在明星代言里,也是稀有呢。为啥名声那么烂?归根究底是是赝品泛滥、售后服务差、欺骗消费者。快速发展的拼多多,陪同着不停的争议诟病。

而这两天,围绕 “拼多多”的负面新闻相比以前,似乎有点严重。6月6日《法制晚报》曝出其产物涉黄涉暴,包罗可加工的开刃刀、伪基站设备、50元即可定制的摩托车车牌、文案以“幼女”为噱头的充气娃娃等。对此,拼多多在第一时间举行了老实认错,并表现“紧迫排查,并启动全面、系统清理,关闭涉事店肆,下架违规商品。”本以为认错态度良好,风浪可以暂时平息。

然现在天上午中新网微博消息,全国“扫黄打非”办公室已对“拼多多”平台涉嫌违法违规问题举行深入核查,相关线索已移交有关地方举行查处。全国“扫黄打非”办公室将连续对案件查处情况予以关注。事态有点严重。是竞争对手所为,还是媒体拾起的柴火,现在还不得而知。

只是,眼下确实也到了拼多多该好好反省的时候了。回看其3年的短暂生长史,一直是快速狂奔。仅用了3年不到时间,用户量突破3亿,月流水超400亿,销售总额(GMV)达1000亿,而到达这个数字,淘宝用了5年,唯品会用了8年,京东用了10年。

2018年,拼多多又开启了新一轮融资,估值超100亿美元,而京东才600多亿美元。从订单看,2017年,拼多多的日订单量就已超京东,跃居全网第二,仅次于淘宝,“黑马”速度不容轻视。为此,两家迅速拿出应战计谋,淘宝推出低价版app、京东上线“拼购节”。让淘宝也慌了的拼多多,究竟做对了什么?我们先梳理下其蹿红逻辑:1.非一线非KOL用户大发作如果问这2年的网红产物是谁,谜底非快手,抖音,拼多多莫属。

这几款产物的主力人群是二三四五线都会,月收入低于5000元的普通人群,就是我们眼中的“呆在老家的那群人”。之前由于信息闭塞,他们的消费能力有限。随着移动互联网普及,一线互联网用户红利已被挖的差不多,非一线都会人群的网上购置能力迎来大发作。

他们收入虽不高,但由于消费成本低,生活压力不大,购置人群多集中在24-40岁之间,对低价敏感,占自制的心理大,有一定的休闲时间,对网购比力热衷。一旦当这类人群的心理需求被满足,网购想不火都难。2.紧抓庞大流量,使劲薅羊毛做社交电商的平台许多,唯独拼多多能火是不无原理的。一直以来,苦于在电商领域毫无建树,死对头阿里去年双十一一天成交额达1600多亿,而17年总营业额才2300多亿。

除了眼红,通过收购投资京东,唯品会,小红书,拼多多,结构自己的电商帝国。之前拼多多接受了2轮几十亿的融资,可以说,已成了自家的“亲儿子”,可以在占海内移动互联网50%的流量的庞大王国里自由穿行,不要通行证。

凭据“东哥解读电商”报道,早期,拼多多获取流量的成本很是低。2015-2016年,一元夺宝还不是“非法”的,拼多多使用此轻松薅到了千万级用户。而2016年用一分钱抢红包运动,以0.1元/粉丝的成本薅了微信1亿粉丝量。

另外,拼多多硬件导流成本很是低。业内消息称:作为拼多多的天使投资人之一,步步高老大段永平使用其OPPO/vivo的硬件“助力”了拼多多3000万用户。

详细“助力”方式说法纷歧,有的说拼多多是两品牌的购机“预装软件”,也有说是手机APP store推荐排行的前几名。至于原因嘛——听说两人私交甚好。

有了大佬们加持,拼多多如坐上了火箭一般。但拼多多的强大一直陪同着争议,那么问题出在哪,如何破眼下的困局? 1.除了低价,似乎啥都缺2016年中国电子商务研究中心公布的数据显示,拼多多投诉量高达13.12%,成为行业第一。

官方数据显示,2017年,拼多多下架1070万件疑似侵权商品,全年拦截4000万条侵权链接。问题出在:1.商品品质(良莠不齐的低质商品大量存在)2.低价(一直以来的标签成为未来生长的枷锁)3.售后问题(买家不做售后,平台对于售后引导不严,态度冷漠,用户好感度差)4.机制不明(赏罚随意,透明度低,对于买家卖家来说,都是坑)许多人说,拼多多太懂人性了,太会抓人心了!消费者明知道会有赝品,但总有一大批人前仆后继,热火朝天地在微信圈里抢个不停。也许你会问,既然拼多多那么会做营销,为啥不把产物质量、购置体验做好点?对此,黄峥在4月初接受《财经》会见时说,“匹配最宽大群体的商品需求”是拼多多的竞争力所在,也是其两年积累3亿用户的秘诀所在。但3年的快速扩张肯定面临不少问题,现在平台对商品的管控、对服务的品质都很低级,“我们正在通过升级供应链和攻击赝品来提高商品质量。

”如何满足需求和保证商品品质之间取得平衡这个千古难题,该如何破解,黄峥也未提到。不外他从另一角度提出了“自制也有好货”的思路。

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他说,要把拼多多做成电商界“今日头条”,将举行“机械选品取代人工推荐纳入生长战略”等的实验,让场景化竞争成为拼多多的焦点优势。2.用户天花板渐进《2018年Q1中国移动互联网行业生长分析陈诉》显示,拼多多第一季度新增用户数暴跌,2月份仅录得820万,较去年12月峰值断崖式下跌七成,创下其有公然历史统计以来的最大跌幅。

今年拼多多生长程序变慢是意料之中的。一方面,随着生活水平的提高,希望购置低价低质的商品人群逐渐淘汰;二是越来越多的人明白,低价是拼不来好货的,可能买来一堆不用的废品。大家的消费意识逐渐变得理性,明确天下没有白捡的馅饼。

3.树大易招风拼多多的爆红迎来了阿里,京东等一众电商的围攻。曾经的老二京东越发焦虑。虽然拼多多跟京东同属旗下,可是京东跟拼多多也是对手,2家是同床异梦、各有各的计划。5月8日,京东2018 Q1财报公布,2个月市值蒸发千亿,虽然业务还在继续增长,但增速回缓。

看似还好的数据后,隐藏着资本的隐忧。会上分析师们提出了“团购电商的未来潜力,拼多多在微信的增长是否对京东微信入口有影响” 2个火辣问题,刘强东举行了回应,“拼多多的用户和京东用户没有较高的重合度。

”只管如此,京东还是推出了9.9包邮的京东拼购,希望以“低价不低质”的计谋赢得部门市场。阿里作为年老,电商职位一向不容撼动。

2家划分有3亿、6亿用户,且重合度高。其推出淘宝特价版,还击拼多多这只是第一步,接下来,阿里会展开一系列还击。但业界分析,淘宝特价版作为独立的APP,流量何在?比起依靠“爸爸”的拼多多,淘宝特价版这个对手显得气力有点轻。

众巨头围攻陷,对于拼多多而言,今明两年是其生死生死之年。虽然依靠,但行业红利终有竣事时,最终还是要回归电商本质。

未来,能否将用户留住,获得用户口碑才是其成败关键。


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