本文摘要：说起缔造现象级产物的公司，以前你也许会想到阿里，他们有淘宝、天猫、支付宝。你可能会想到，他们有QQ、微信。那现在还会想到哪个公司？有一个公司，你一定想获得，就是字节跳动。在移动互联网时代，他家连续推出爆款App，今日头条、抖音、内在段子、西瓜视频等等，被业界称为App工厂。 字节跳动是现在中国互联网公司里，未上市公司中估值最高的。更让人赞叹的是，他们总能不停推出新的产物来刺激整个市场。所以，今天我们就来聊聊字节跳动这家公司。创新能力2012年，张一鸣开办了今日头条。

说起缔造现象级产物的公司，以前你也许会想到阿里，他们有淘宝、天猫、支付宝。你可能会想到，他们有QQ、微信。那现在还会想到哪个公司？有一个公司，你一定想获得，就是字节跳动。在移动互联网时代，他家连续推出爆款App，今日头条、抖音、内在段子、西瓜视频等等，被业界称为App工厂。

字节跳动是现在中国互联网公司里，未上市公司中估值最高的。更让人赞叹的是，他们总能不停推出新的产物来刺激整个市场。所以，今天我们就来聊聊字节跳动这家公司。创新能力2012年，张一鸣开办了今日头条。

一开始，今日头条的模式是跟PC时代四大门户一样，做信息荟萃。2014年，今日头条的模式改成了UGC，开放自媒体入驻，今后一骑绝尘。厥后更名为字节跳动，创新的能力更进了一步。

今日头条的创新动力在于心田，因为心田不满足于现状，希望做出改变。好比字节跳动建设了中台系统，使用数据能力和算法能力，资助公司的内部初创团队去做出新项目。

2015年，今日头条使用信息流模式，在民众号和微博占据头部的情况下，杀出一片蓝海，颠覆了门户时代。其时许多公司都在思量要不要跟进信息流，字节跳动也看到了新的模式。卖力增长业务的张楠，注意到了一个现象，今日头条上短视频内容的流量很大，而且大量用户在打开今日头条之后，直接点视频，都不去看文字内容。于是，张楠就想，是不是可以独立做一个App，只有短视频，没有图文信息。

看到这个时机，字节跳动不是做了一个短视频App，而是推出了一系列，其中用户量过亿的有三个，划分是西瓜视频、火山视频，以及抖音。为什么同样看到一个时机，会发生差别的组织行动力和效果呢？这就是创新的组织机制差别，战略国界差别，文化导向也差别。信息情况透明化你可能有个疑问，字节跳动为什么看到一个时机，就能迅速做出这样的的行动？他们公司的人才许多吗？字节跳动是用文化和系统工具，这两点来降低阻力，让创新的想法不停涌现，让真正的人才可以发展。

主要有三个方面：入职的筛选、信息情况流通和协同网络。第一个是入职筛选，字节跳动选的人，首先要有拥抱变化的心态。

如果只是追求稳定，就会压制创新。面试的时候，如果求职者特别体贴进了公司做什么事，希望自己能够稳定下来，那这小我私家基本就不用进来了。张一鸣字节跳动会告诉入职的新人，进来的时候第一个点在哪，之后就需要靠自己在公司的信息情况里和协同网络里发展和学习。入职筛选是一道关卡，而营造信息情况和协同网络则是无休止的工程。

信息情况简直很是重要，如果你所处的信息情况里，有严重的信息缺失甚至扭曲，那能够做出正确决议就是很小的概率。可是许多的中小企业，信息扭曲是常见的情况。公司内部会约定俗成，什么可以说什么不能说，哪些事大家要一起赞同，哪些事要避忌。

有些事明显存在，可是要说成是对手的抹黑，吹嘘老板的英明。这事别以为谬妄，相信某些现象就泛起在你现在的公司。有些问题不是大家看不到只有你看出来，而是大家都心照不宣，不拆穿，这样老板兴奋了，大家才兴奋。

字节跳动为了制止这种现象，首创人张一鸣就坚持，要做到透明。落实到组织治理上，就是尽可能让信息透明，让更多部门的人发声，防止公司的信息情况扭曲。好比，字节跳动内部有个论坛版本的头条圈，员工可以匿名讲话。

2017年，随着人员的快速增加，头条圈泛起了许多匿名的吐槽和宣泄。公司治理层为这事专门开了一个集会，讨论是否要把头条圈实名制，最后决议还是允许匿名。

因为如果实名制，许多讲话者在揭晓言论时就会斟酌，这样正常的情绪表达会流失。开会到场决议的治理人员告竣共识，能让信息无障碍通报，也是一种坦诚，这就是价值选择。

张一鸣为了防止信息情况扭曲，不让权威成为阻力，不停提醒自己和团队，要缩小自我。而不少企业的首创人，看到的不是客观事实和客户需求，眼里都是自我。

张一鸣不会只提观点，他会落到组织治理层面。好比他要求公司内部不允许使用 “总”“哥”“老大”这类的称谓，敬语“您”也不能使用，要直呼其名。理由就是，一旦使用尊称，开口的人不自觉地会有“矮三分”的心理，这倒霉于信息流通。

公司另有一个内部运动叫“产物吐槽大会”，这个运动两周搞一次，主题就是吐槽自己公司的产物。在吐槽自己的同时，一定会带有对竞争产物的赞美和浏览，在字节跳动没有人会以为赞美对手有何不妥。

这些组织层面的制度，其实都在去权威，让信息流通没有心理障碍。协同网络除了制度，张一鸣还落实到工具举行承载。除了头条圈，另有飞书和OKR。张一鸣的理念是交流既创作。

使用飞书对话，所有人的谈天记载都显示在左边，这样一次相同后，可以一键导出集会纪要。飞书有个功效，任何加入群聊的新人，可以第一时间自动同步此前的全部谈天记载，获得群里讨论话题的所有信息。这就把所有信息和知识沉淀在群里，形成字节跳动的奇特交流。字节跳动还勉励同事群聊，大家沉醉在信息里，感受讨论的气氛，看别人是如何思考和做判断，也就知道自己应该如何学习。

一小我私家在群聊里的体现，可以勾勒出一小我私家的实际水平，这样优秀的人起码不会被隐藏。接下来再来看网络协同。字节跳动选择用OKR来做目的治理工具，每个员工都能看到老板的OKR，知道老板在做什么。

每个团队的向导，要思量三个层面来制定自己的OKR：首先是自己部门近期重要的业务；其次是参照张一鸣的OKR，看看如何从自己部门的角度支持张一鸣的OKR；最后是参考其他相关业务线的OKR，看看如何支持其他部门。每一位普通员工同样根据类似的逻辑，撰写自己的OKR。只不外内容酿成自己的岗位+自己的向导+与自己业务有交集的同事，固然也可以站在自己的角度，主动支持张一鸣的OKR。

这就像一张蜘蛛网，张一鸣站在最中心发出信息，所有节点都能看到他，主动和他对齐，和张一鸣的目的举行协同。这种上下对齐和透明化，带来了另一个组织红利，有好胜心的人会被引发。每小我私家心里都市有几个参照的工具，你可以看到他在做什么，他怎么跟向导协同，有谁在跟他协同。

这就形成了员工之间的相互学习和相互追赶，这也是字节跳动内部人才涌现的原因之一。这就是字节跳动这家公司，在快速扩大的历程中，不光没有变得臃肿，反而更具创新和活力的原因。

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